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磊香一直把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全?#20013;?#26500;想与安排。培养人、吸引人、使用人、发掘人,推动企业可?#20013;?#21457;展、长远发展。
坚持以人为本,坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;?#27426;?#23436;善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应, 保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造房地产企业优秀雇主形象,构建?#25226;?#20064;型组织”员工成长机制, 有效促进员工与企业共同发展。
创新激励与绩效管理制度
磊香坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是波导人力资源管理的核心,公司?#27426;?#25506;索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司在提供各种培训机会的同?#20445;市?#21592;工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。
公司实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,?#20204;?#24863;和待遇留住人,鼓励人才?#27426;?#33258;?#39029;?#36234;,登上更广阔的舞台。
人本理念人力资源机制
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在领、学习在磊香、成才在磊香、发展在磊香、奉献在磊香、成功在磊香”的人才职业发展生态环?#22330;?
磊香将人才视为企业最重要的?#32856;?#21644;企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实?#21046;?#19994;与员工的共同成长。
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